事業計画を立てる

IHOになる前に考えること、それが事業計画だ。といってもそんなに大がかりな計画書を作るわけではなく、本当にやっていけるのか、を考えてみよう、という趣旨である。以下のことを考えてみてほしい。

なにをするのか

まず、何をするのか。事業の内容である。事業内容の具体的なシステムを考える。受注はどうするのか、納品はどうか、決済はどうするのか、宣伝はどうするのか、などである。これらを決めておかないと、事業は出来ない。だいたいでいいから決めておこう。

特に最初の段階では、宣伝と営業は重要である。まず注文が入ってこないと売上がないのでどうしようもない。宣伝・営業計画はしっかり立てよう。

利益はでるのか

また、大事なことは「それでやっていけるのか」というお金の問題だ。まず、売上はどのくらい見込まれるのか。一ヶ月単位で考えてみる。これは平均単価×注文数で簡単に求められる。だいたい一ヶ月の売上がわかったら、次に一ヶ月間の経費を考える。インターネットビジネスなら通信費は馬鹿にならない。その他、いろいろな消耗品を買うことも予想される。これらの経費を合計して、収益から経費を引いたお金があなたの給料だ。そのお金でやっていけるのかを考えてみよう。また、収益は少な目に、経費は多めに考えてちょうどよくなる。思わぬ経費にもあわてないように慎重に計画しておこう。

事業計画のテンプレート

ごく簡単に、事業計画のテンプレートを作ってみました。単に項目を羅列しただけですが、参考にしてみてください。

●平均単価：
●一ヶ月あたりの注文数予想：
●予想売上：
●予想利益（仕入価格を引いた分）：

●予想経費：
・通信費
・消耗品費

●事業に携わる人数：
●一人あたり給与：

事業計画診断

私の方で、事業計画を無料診断します。といっても、事業計画を見て、無理がないかどうかを考えて感想を言うだけですが・・。走り書きでも結構ですので、タイトルを「事業計画診断」としてメールで skohara@dicre.com まで送ってください。

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